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谋篇布局促发展 齐心协力抗疫情

作者:钟春平
2021-08-24

——赣玛公司三分厂召开线上会议谋发展

为应对当前严峻的电子行业市场形势,完成公司下达的经济目标任务,实现赣玛公司电子加工业的突破性发展,8月19日,公司副总经理组织东阳山大酒店隔离备勤点、厂区过渡性住房隔离备勤点、车间现场以及在外拓展业务的业务员通过微信、电话相结合的方式召开专题会议,就当前的市场行情、各车间的生产现状、存在的问题以及接下来三分厂经济工作的打算进行了谋划和布局。

会议伊始,在外负责业务拓展的业务员就当前的市场行情以及现有客户的生产状况进行了简要汇报。他们反馈,当前受疫情和国际经济形势的影响,国内电子行业仍然不容乐观、非常低迷,电子消费市场终端客户的订单还在持续下降当中。但是,经过多方沟通与努力,分厂近期与几家新客户达成了初步的合作意向,这将很好地改变我们目前订单不足、附加值不高的现状。与此同时,客户规范的管理和严格的品控也对我们的现场管理、品质意识以及客户关系管理提出了严峻的考验。

夏副总经理指出,召开这次会议非常不容易,在当前疫情防控新模式下,我们没有办法组织大家在线下召开,只能通过微信、电话等多种方式相结合的办法走线上道路。即使这样,我们也要克服,为接下来的新项目提前做好谋划布局,新项目我们必须一炮打响,用我们规范的管理赢得客户的信任,从而改变我们的现状,真正实现突破性发展。这几家公司都是目前行业里的领军企业,产品市场占有量大,管理规范、设备先进、经验丰富。我们必须克服一切困难,敢于与强者合作。

夏副总经理强调,三分厂从转型电子加工至今,从无到有,从不懂到微懂,但也只能说刚入门,我们在客户拓展、生产管理等方面的经验还很不足,还存在着很多的问题,尤其是现场、品质、工艺管理还很薄弱。我们从不缺墙上的制度,我们的职工不但要看得懂还要会管理,要让客户做到心服口服。接下来我们如何在品质上给客户保证,如何做到订单交付的及时性,我们的管理细节如何做,品质如何抓,都需要大家认真去思考。

夏副总经理要求,两个项目都是好项目,分厂要尽快拿出市场调研和实施方案出来,每个项目都要实行专项管理,提前做好谋划,与客户对接、设备选用、提前介入人员的培训等都要进行科学合理的规划,做到无缝衔接。我们还要统一思想,切记不能自乱阵脚,要正确处理好与现有客户的关系,少发牢骚,多检讨自己,对客户反馈的问题不要过多地纠缠,要把问题放大来对比,举一反三审视自己存在的不足,提高我们的管理水平。同时,我们还要继续拓宽思维,对市场还要更加深入地了解,通过与终端客户、供应商、设备经销商等多方接触,最终拓展到行业的更多龙头企业。

    最后,夏副总经理还就下一步的工作进行了专门部署。一是要尽快完成市场调研情况及具体的实施方案,提交到公司;二是要加紧与客户的联络,保持沟通;三是要高度重视现场管理、品控管理,提高过程管控能力。车间的每一个人都要有“品质思维”和“质量效率”意识,分厂也要运用质量管理体系方式与方法与车间一道规范现场管理,要在工艺纪律执行、品控质量管理上一个新的台阶。


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