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“四个着力”切实贯彻落实公司目标管理责任制方案

作者:江西赣玛实业有限公司
2019-03-23

  新春伊始,为开好篇,布好局,使今年经济工作稳步向前发展,十八车间通过“四个着力,”切实贯彻落实好公司2019年目标管理责任制方案。


1、着力推行精品车间建设。把9S的内容根据不同工序精细化,管理日常化,每天“小S”检查,每周“中S”检查,每月“大S”检查的四位一体长效机制,打造出现场精品车间。


2、着力创新,为企业注入发展活力。提倡“无创新不发展,无创新不先进,无创新不优异”的理念,完善全员的责任化创新、机制化创新和专业化创新的办法,推进管理创新,技术创新,工艺创新。


3、着力强化全员培训工作。采取走出去与请进来相结合的方式,以请进来为主,开展全员基础培训、分类专业培训,提升培训质量和效果,做到实用,管用,会用。


4、着力强化质量管理意识,实施好品牌发展战略。抓好质量管理体系的运行,通过管理体系认证工作进一步提升管理水平,提升产品质量,打造过硬品牌,推动经济发展。江西赣玛实业有限公司

 

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