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新春伊始，为开好篇，布好局，使今年经济工作稳步向前发展，十八车间通过“四个着力，”切实贯彻落实好公司2019年目标管理责任制方案。
1、着力推行精品车间建设。把9S的内容根据不同工序精细化，管理日常化，每天“小S”检查，每周“中S”检查，每月“大S”检查的四位一体长效机制，打造出现场精品车间。
2、着力创新，为企业注入发展活力。提倡“无创新不发展，无创新不先进，无创新不优异”的理念，完善全员的责任化创新、机制化创新和专业化创新的办法，推进管理创新，技术创新，工艺创新。
3、着力强化全员培训工作。采取走出去与请进来相结合的方式，以请进来为主，开展全员基础培训、分类专业培训，提升培训质量和效果，做到实用，管用，会用。
4、着力强化质量管理意识，实施好品牌发展战略。抓好质量管理体系的运行，通过管理体系认证工作进一步提升管理水平，提升产品质量，打造过硬品牌，推动经济发展。江西赣玛实业有限公司
