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物流车间修旧利废工作显成效

作者:江西赣玛实业有限公司
2019-03-23

2018年公司采购液压手拖车数量达46台,是往年的2倍。为了降低生产成本,物流车间针对液压手拖车积极开展修旧利废工作。


一是组织技术攻关。以报废液压手拖车为教材,组织维修人员对其拆解,掌握液压手拖车的结构及其工作原理,提高维修人员的维修技能。


二是制订修旧利废的标准。根据液压手拖车的成本组成,车架、油泵的成本占总成本80%以上,如果这两个配件无法维修,这台液压手拖车则无维修价值,但要将其他有用的配件拆解下来;如果这两个配件可以维修,这台液压手拖车要进行维修再利用。


三是制订激励措施。对报废的液压手拖车维修再利用按150元/台进行物质奖励,每月兑现,从而提高维修人员的积极性和主动性。


         通过近2个月的运行,物流车间共将3台报废液压手拖车维修好,除去维修费用,价值超3000多元,并将维修好的液压手拖车办理入库,各车间可领用。维修油泵体6个,价值近3000元。下一步,车间将加强技能培训,让更多的维修人员参与进去,提高修旧利废效率和水平,为降低公司生产成本尽一份力量。江西赣玛实业有限公司

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