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物流车间作为公司直接服务客户的一站，其工作直接关系公司屹立市场的形象。近期，物流车间乘着公司创建精品车间的东风，不断加强和完善9S现场管理制度，其中装卸区域9S建设成效显著，得到公司领导的肯定和市场客户的一致好评。
一是通过合理规划区域，力争空间效益大化。车间通过长期实践，总结经验，将装卸区域合理规划为外加工装卸区、玛钢装卸区、五金装卸区三个装卸区域。车辆进入物流车间后，经门岗发放相对应的编号引导至待装区候装，装卸完毕后经门岗引导至安全检查区，不但提高了区域的空间利用率，更进一步提高了服务效率。
二是通过大力建设区域，力求区域功能齐全化。车间高度重视装卸区域建设工作，在各区域设置了1.5米高的装卸防护栏，划定了车辆停放、托盘摆放、货物摆放标示线，确保了区域的相对独立性和装卸的安全性。
三是通过严格管理区域，确保区域使用规范化。车间按照“定人定岗定责任”的原则，设定每个区域的责任人和准入人员，未经允许其他人员一律不允许进入装卸区，同时对各区域的设备工具、卫生保洁、消防设施维护都建立了严格的制度，确保了各区域管理、使用的规范有序。
精品车间建设是一项长期的、复杂的系统性工程，物流车间将按照省集团公司的要求，扎实部署，狠抓落实，确保基础建设出成效，特色创建出品牌，不断提升服务质量。江西赣玛实业有限公司
